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企业生存发展，库存问题攸关。大量的产品卖不出去，直接损失高额净利润。在智狼营销总经理龚勇军的强力助推下，合作企业有行鲨鱼短短一年实现了产品0 滞销。
一、 每季、每月、每周的安全库存检查缩短到“每日” 在与大量传统企业合作中，龚勇军了解到，很多企业排查库存的周期较长，小到一周，大到一个月，甚至还有延长到一个季度，造成库存量堆积如山，产品卖不出去，货金压着抽不出来，企业经营渐渐的陷入危险的漩涡。在助推大量传统企业转型升级过程中，龚勇军为企业制定” 每日” 排查安全库存的标准，要求企业负责人必须” 每日” 进行排查，以便做好下一个工作日的备货计划。只有时时跟进，才能更好的避免库存滞销的发生。
二、 不是所有的产品都适用一个标准，分类处理，区别对待 一个生产企业不可能只有一个产品，甚至有的企业同一个产品会有不同的型号，针对的客户，对应的市场都会有所不同，这也就决定了所有的产品销量大小不一，因此，对于每日安全库存的排查，所有产品不能用同一个标准，要用量化的范围界定哪个产品、哪个型号是热销品，哪个产品、哪个型号是非热销品。
三、 制定安全库存量的标准 备货多了，库存滞销，备货少了，供应不上客户的需求，制定恰当的备货计划是预防出现滞销情况的关键。智狼营销以量界定热销产品及非热销产品，并规定，热销产品当日的安全库存量 上月仓库出货数量*50% ，调整范围在（30%-50% 之间试订单出货情况而定），非热销产品当日的安全库存量 上月仓库出货数量*30% ，调整范围在（15%-30% 之间视订单出货情况而定），以此规范产品生产，预防产品滞销。
